精益TnPM管理體系 讓企業(yè)煥然一新

日期：2020-12-03     瀏覽：3291 次

為了全面提升各公司的設(shè)備管理水平，2020年11月，大中礦業(yè)引入了深圳華謀咨詢公司“精益TnPM管理體系”，進行全面規(guī)范化生產(chǎn)維護。子公司安徽金日晟公司積極響應(yīng)號召，在全公司范圍內(nèi)開展TnPM管理。

為推進TnPM管理體系建設(shè)，規(guī)范TnPM管理體系運行，助推TnPM管理體系在公司各中心、部室有效落地和順利開展，根據(jù)項目組要求，公司首先在各生產(chǎn)單位建立樣板區(qū)，以此見證TnPM的有效性和科學(xué)性，促進體系建設(shè)在公司各中心、部室的全面推行。

金日晟公司周油坊礦樣板區(qū)為：空壓機房、設(shè)備維修間和-560水泵房。

在項目組顧問的指導(dǎo)下，周油坊礦設(shè)備工區(qū)首先對空壓機房進行全面改造，按照6S管理原則對空壓機房內(nèi)閑置物品進行清理；對油脂等物品進行集中管理；對10臺空氣壓縮機內(nèi)、外進行清洗；對設(shè)備的輔助設(shè)施和護欄進行刷漆改造，最后，對空壓機房安全通道進行確定、刷漆等工作。打鐵還需自身硬，為使TnPM深入人心，公司對操作工進行TnPM管理的相關(guān)培訓(xùn)。通過現(xiàn)場的全面改造，現(xiàn)在的空壓機房已煥然一新，進入廠房內(nèi)，就會有一個亮麗、清爽、舒適、安全的工作環(huán)境呈現(xiàn)在眼前，讓人耳目一新。

空壓機房樣板間建設(shè)，在生產(chǎn)現(xiàn)場樹立典型，使廣大員工真正了解了精益TnPM管理的意義和必要性，不僅提升了公司的設(shè)備管理，同時也是對現(xiàn)場6S管理的改善。

TnPM管理是由易到難，從改變員工傳統(tǒng)習(xí)慣和觀念開始，以6S管理活動為切入點，從設(shè)備、現(xiàn)場的清掃開始。在清掃過程中逐步發(fā)現(xiàn)問題。當(dāng)規(guī)范被大多數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場員工所接受、執(zhí)行后，TnPM管理規(guī)范性、合理性、適宜性也隨著現(xiàn)場的進步而不斷被認(rèn)可和遵守。通過精益TnPM管理，企業(yè)生產(chǎn)和工作現(xiàn)場會得到不斷地改善。

為了讓TnPM管理能夠長久保持，讓員工養(yǎng)成遵守規(guī)范的習(xí)慣，全面提升公司的設(shè)備管理水平及現(xiàn)場6S管理水平，需要公司全體員工的共同努力，并不斷向新的目標(biāo)邁進，使TnPM管理持續(xù)推進，全面提升公司的設(shè)備管理和6S管理水平，改變企業(yè)煥然一新。