大中礦業(yè)引入TnPM管理體系 樹立業(yè)內(nèi)設(shè)備和現(xiàn)場管理新標(biāo)桿

日期：2020-12-15     瀏覽：3993 次

2020年9月，公司引入TnPM體系，以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，實現(xiàn)全員規(guī)范生產(chǎn)自主維護的企業(yè)愿景。經(jīng)過3個月現(xiàn)場四要素（6S、6H、定置化、可視化）開展，TnPM推行工作初見成效，廠區(qū)、生產(chǎn)車間內(nèi)外環(huán)境大為改善，生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)識清晰明朗，工具擺放整齊有序，設(shè)備管理更加規(guī)范，由粗放管理向設(shè)備狀態(tài)可控、管理過程可控的精益管理邁進；職工的技術(shù)素質(zhì)得到進一步提高；職工原有的沉痼操作模式和固有行為習(xí)慣、思想意識在改變，改善長期以來“用”者不管設(shè)備維護，“修”者不知設(shè)備狀況的矛盾。

一、領(lǐng)導(dǎo)掛帥，確保TnPM有效推行

成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)“一把手”負(fù)責(zé)TnPM推進委員會，并確定委員會及其下屬機構(gòu)各科室車間中人員的職責(zé)、權(quán)限與相互關(guān)系，形成文件，以確保TnPM有效推行。

二、注重宣傳，營造氛圍

公司TnPM推行工作，通過樹立標(biāo)桿，及時宣傳，形成有效推動TnPM推行的氛圍，在參與TnPM推行過程中，開展TnPM宣傳活動看板的評比，加強看板的更新和設(shè)計管理，有針對性地利用看板開展TnPM推行的宣傳，定期組織各科室的宣傳看板的評比工作。通過TnPM看板宣傳，使得TnPM活動深入人心，為TnPM的順利推行營造了深厚的推行氛圍。

三、加強培訓(xùn)、提高認(rèn)識

知識是人類進步的階梯，公司采用內(nèi)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合的方式。一是外部培訓(xùn)，由華謀學(xué)府咨詢老師到現(xiàn)場指導(dǎo)及糾偏，現(xiàn)已到公司檢查指導(dǎo)4次；二是內(nèi)部組織培訓(xùn)，推進辦編制各類圖文并茂的PPT培訓(xùn)課件（6S、6源查找改善、可視化定置方法及技巧等），實行分級式的培訓(xùn)方法，公司級集中培訓(xùn)、廠級培訓(xùn)、班組培訓(xùn)等灌輸TnPM知識，并通過各種培訓(xùn)，組織職工干部要爭做“排頭兵”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”，以及比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍。

四、建立建全推行制度，注重全員的內(nèi)涵精神

沒有規(guī)矩，不成方圓，任何一項管理活動的開展，都離不開完善的規(guī)章制度和有效的執(zhí)行流程支撐，公司在推行TnPM管理過程中，根據(jù)TnPM推行實際需要，建立了一系列促進TnPM有效開展的規(guī)章制度和管理辦法。通過建立TnPM推行管理制度不僅有效指導(dǎo)員工按照標(biāo)準(zhǔn)要求開展各項TnPM推行工作；而且通過激勵機制，著力營造TnPM推行活動的良好氛圍，引導(dǎo)員工處處自覺參與TnPM推行。

五、細(xì)計劃、常檢查、重落實、嚴(yán)考核的管理，開放的交流平臺

TnPM管理推行作為一項持續(xù)、長期性工作，公司在推行過程中，始終將以實施嚴(yán)格“細(xì)計劃、常檢查、重落實、嚴(yán)考核”的管理強化對推行工作的督導(dǎo)。

為了確保TnPM推行計劃的符合性和推行結(jié)果的實效性，在推行過程中，公司搭建了各種交流平臺，從平時的推進協(xié)調(diào)會、周例會到月度的總結(jié)大會，從班組到各部門、從各部門之間的相互交流到各公司的相互協(xié)調(diào)溝通，這些都成為展示推行成果和員工風(fēng)采的平臺。

通過管理模式的推行，使公司的技術(shù)隊伍和各級管理層的精神面貌和整體素質(zhì)明顯提高，工作積極性、責(zé)任心逐漸增強。精神面貌煥然一新，一個團結(jié)向上、刻苦學(xué)習(xí)和工作，不斷創(chuàng)新的團隊逐步形成。“我們不斷在改變，我們天天在進步”的氛圍已經(jīng)在公司形成，一個良好的企業(yè)文化正在完善，相信在不遠(yuǎn)的將來我們將邁向全國，走向一流！